產(chǎn)品設(shè)計整個研發(fā)流程包括：提出需求，技術(shù)分析，實施計劃，產(chǎn)品策劃，技術(shù)研發(fā)，測試驗收。下面由迪特格設(shè)計集團小編為大家介紹一下，希望能幫助到大家。

產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)流程明細(xì)

1.立項階段輸出文件：新產(chǎn)品項目啟動表，產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃書，新產(chǎn)品項目開發(fā)周期表，立項評審會議紀(jì)要表格。

2.三維圖紙評審階段輸出文件：三維圖紙外觀圖紙，三維圖紙評審會議紀(jì)要表格。

3.外觀手板階段輸出文件：外觀手板評審會議紀(jì)要表格，外觀可行性表。

4.結(jié)構(gòu)手板階段輸出文件：結(jié)構(gòu)手板評審會議紀(jì)要表格，結(jié)構(gòu)裝配可行性表，摸底測試數(shù)據(jù)表。

5.結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計階段輸出文件：最終版的產(chǎn)品三維結(jié)構(gòu)圖紙，結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙評審會議紀(jì)要表格。

6.模具評審階段輸出文件：模具評審會議紀(jì)要表格，模具設(shè)計圖紙，模具設(shè)計文件。

7.模具試模階段輸出文件：產(chǎn)品試模報告文件。

8.型式樣機試產(chǎn)階段輸出文件：型式樣機試產(chǎn)通知文件，型式樣機試產(chǎn)bom表，型式樣機物料確認(rèn)表，型式樣機實驗數(shù)據(jù)表，型式樣機生產(chǎn)問題反饋表，樣機生產(chǎn)工藝表，型式檢驗樣機試產(chǎn)評審會議紀(jì)要表格。

9.小批樣機試產(chǎn)階段輸出文件：小批樣機試產(chǎn)通知文件，小批樣機試產(chǎn)bom表，小批樣機物料確認(rèn)表，小批樣機實驗數(shù)據(jù)表，小批樣機生產(chǎn)問題反饋表，樣機生產(chǎn)工藝表，小批樣機試產(chǎn)評審會議紀(jì)要表格。

10.中批樣機試產(chǎn)階段輸出文件：中批樣機試產(chǎn)通知文件，中批樣機試產(chǎn)bom表，中批樣機物料確認(rèn)表，中批樣機實驗數(shù)據(jù)表，中批樣機生產(chǎn)問題反饋表，樣機生產(chǎn)工藝表，中批樣機試產(chǎn)評審會議紀(jì)要表格。



部門協(xié)作明細(xì)

1、總經(jīng)理參與審核、外觀分析與樣品審核；

2、銷售部參與市場信息匯總、研發(fā)需求分析、立項與方案研討、外觀分析、樣品審核；

3、生產(chǎn)部參與立項、方案研討、外觀分析、工藝訂制、設(shè)計加工圖、加工制作、樣品審核；

4、技術(shù)部參與效果圖、生產(chǎn)工藝制定、設(shè)計加工圖、產(chǎn)品定型、圖紙歸檔；

5、供應(yīng)部參與物料采購。



流程說明

1、銷售部（工程部）相關(guān)人員將市場需求匯總到銷售內(nèi)勤處。

2、由銷售經(jīng)理招集相關(guān)人員分析市場產(chǎn)品需求，確定產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ，遞交總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ，確認(rèn)研發(fā)立項。

4、由銷售經(jīng)理招集市場、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員對新產(chǎn)品研發(fā)立項，向技術(shù)研發(fā)部下發(fā)《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》 。

5、根據(jù)研討結(jié)果由設(shè)計師設(shè)計效果圖。

6、總經(jīng)理會同市場部相關(guān)人員對產(chǎn)品外觀進行審核分析，提出改進意見，重新出圖，重新分析，直至滿意。

7、制定生產(chǎn)工藝，設(shè)計生產(chǎn)加工圖。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要填寫《材料申購單》 （根據(jù)實際需要 5、 6 過程可省略） 。供應(yīng)部部根據(jù)《材料申購單》進行采購。

9、由技術(shù)部填寫《樣品研制任務(wù)單》 ，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，送達生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織人員進行樣品生產(chǎn)。

10、樣品試制完成后，通知銷售部，銷售部組織相關(guān)人員對樣品進行評審，提出改進意見，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)改進，直至滿意，并填寫《新產(chǎn)品樣品審核單》 ，簽字確認(rèn)。

11、樣品評審結(jié)束，由設(shè)計人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝圖紙進行完善。

12、完善好的圖紙交生產(chǎn)內(nèi)勤備檔。

流程文件

1、《產(chǎn)品研發(fā)需求表》

2、《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》

3、《樣品研制任務(wù)單》

4、《產(chǎn)品樣品審核單》

產(chǎn)品改進工作流程

1、銷售部或工程部收集客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量信息匯總至技術(shù)部，技術(shù)部也要主動地收集一些產(chǎn)品質(zhì)量信息或改進意見或建議，并將信息匯總，分類存檔。

2、對一些反映比較集中，質(zhì)量工藝落后的產(chǎn)品制定出改進方案，并填寫《產(chǎn)品改進方案審核表》 。

3、《產(chǎn)品改進方案審核表》 發(fā)送到技術(shù)總監(jiān)和信息來源部門進行審核， 并簽字確認(rèn)。

4、審核通過后，和生產(chǎn)部門制定產(chǎn)品改進計劃，確定完成日期。

5、生產(chǎn)部將計劃分解至各個生產(chǎn)作業(yè)小組。

6、需要重新采購的，由生產(chǎn)部進行材料申購，供應(yīng)部采購，特殊材料可由技術(shù)部門自行采購。

7、產(chǎn)品改進結(jié)束，由技術(shù)部通知技術(shù)總監(jiān)和信息來源部門進行會審。

8、 如提出改進意見， 由技術(shù)部和生產(chǎn)部重新制定改進計劃并實施直到改進通過。

9、產(chǎn)品改進通過后，由技術(shù)部向生產(chǎn)部發(fā)送《產(chǎn)品改進定案通知》 。

10、生產(chǎn)部按定案后的工藝進行生產(chǎn)。



流程文件

1、《產(chǎn)品改進方案審核表》

2、《產(chǎn)品改進定案通知》

以上流程僅供參考，應(yīng)用時請結(jié)合實際情況進行調(diào)整。